自3月18日行动控制令（MCO）首次生效以来，咖啡店业主就陷入了噩梦，由于疫情对当地经济的影响，许多人被迫“关门”。

 尽管现在情况开始好转，但通过封闭度过恢复行动管制令期的商店店主现在面临着挽救自己心爱的咖啡馆（kopitiam）的任务。

 

 

Thong Kee Cafe Seapark的老板Kentson Wong在接受Malay Mail采访时说道：“我们所有人都受到了沉重的打击，我们遇到了很多问题，尤其是在MCO初期。现在，人们已经习惯了新的常态，客户数量一定会增长许多。”

“我想说的是咖啡馆正像MCO之前在慢慢回到人群中。但是我们必须面对很多新的挑战。”

28岁的Wong说，顾客开始“出来吃饭”是件好事，这有助于他的销售，但这也让遵守政府的严格标准变得更难了——尤其是在顾客不配合的情况下。

他说:“顾客经常和我们争吵。我们有很多新的标准操作规程和程序要遵循，但有些顾客并不理解。”

“我们敦促顾客检查体温、办理登机手续并保持人与人间的距离。但这很难执行，因为大约有10%的人会“反击”，他们会与我们争论，或者完全无视我们。

“有些人甚至只是乱写假名和数字，如果我们试图让他们遵循正确的做法，他们就会对我们发火，告诉我们不要再‘多管闲事’了。”

 

 

他补充说，他和他的员工经常为不守规矩的顾客付出代价，因为当政府官员发现顾客伪造或不填写信息时，他将不得不支付罚款。

Wong表示，破坏性客户只是问题的一半，他指出，承担额外费用以保持场所清洁不会帮助他或任何其他咖啡店老板恢复业务。

他说：“手部消毒剂，口罩，手套，雾化机，所有适当的防护和消毒设备对我们来说都是额外的费用，而且我们没有和以前一样多的顾客来赚钱。”

“我们也不向客户收取任何额外费用来补偿这些费用。因此，我们承担购买设备的全部费用，以及我们维持场地正常运行所需的所有常规费用。”

 

 

Simon Yap已经在梳邦再也的SS14经营Restoran Unlimited 22年了，他同意了黄的说法，因为他说他的销售与以往相比还差得很远。

Yap说：“为了严格遵守标准，同时又不招太多客人，我们现在只能摆出过去一半的桌子。所以，生意好的时候，我们的销售额也只有以前的60%到65%。”

“情况开始好转，但是我一直在用我的个人积蓄来维持整个MCO期间咖啡店的运营，直到现在。

“如果没有新冠病毒二次传播，我们应该能够重回正轨。但是如果有的话，我将再也无法保住我的店。”

Yap补充道，他还一直在努力帮助他店里的独立小贩摊位（其中一些已经与他合作了近十年），但是他不知道自己能够维持多长时间。

“我补贴了摊位的租金。我必须支持他们，我还能做什么?他们中的许多人已经在我们这里工作了5年，甚至10年，他们也面临着很大的困难。”

他说:“在新冠病毒发生之前，经济已经处于低迷状态，现在生意少了很多，因为人们习惯更多地呆在家里。是的，人们确实吃外卖，但它不一样，它不足以让你继续运营下去。”

Yap还表示，自行为管制令生效以来，他被迫遣散了近一半的员工，其中包括本地和外国员工。

马来西亚新加坡咖啡店业主协会主席Datuk Ho Su Mong表示，在行为管制令期间，该协会2万名成员中有近80%的咖啡店被迫关闭，其中许多人永久关闭了店铺。

 

 

即使在恢复行为管制令期间，一些咖啡店已经开始营业，Ho担心随着顾客越来越害怕外出就餐，关闭的咖啡店数量将会继续增加。

Ho说：“人们对新冠病毒非常敏感。这让他们感到害怕，害怕外出时会感染病毒。而且这种恐慌一直伴随着他们。”

“即使我们所有的成员都遵循标准工作程序——比如提供洗手液和给商店消毒——试图向我们的顾客表明我们正在尽最大努力保护他们，但生意并不好。”

“我们在槟城和吉隆坡的大多数成员只有约20%至30%的业务，这意味着他们没有赚钱，而是在亏损。”

他补充说，他希望政府能帮助咖啡店业主度过这段困难时期。

“我们的主要目标是让政府向成员发放贷款。这是我们向经济行动委员会提出的建议之一。”

“我们需要免息贷款，期限至少为6个月到1年，以帮助重振咖啡店行业。Negara银行的报告证明，包括咖啡店在内的服务业对国家GDP的贡献很大。”

“所以我们希望他们能帮助我们，因为没有现金流，我们的成员就无法维持自己的生活。唯一能帮助我们的是政府。”

 

 

据报道，2018年，包括咖啡店行业在内的中小企业为马来西亚的国内生产总值(GDP)贡献了38.3%——在该国1.36万亿元的GDP中占5217亿元。

2018年，中小企业占全国企业总数的98.5%，约100万家，提供了66.2%的就业机会。